La motivación es la piedra angular del éxito de una persona. Pero la motivación no material no siempre conduce al éxito de la persona misma. Lo utilizan principalmente los gerentes para mejorar la eficiencia de los empleados.
Instrucciones
Paso 1
La motivación intangible se ha generalizado como parte del estilo de gestión de la empresa. La motivación fomenta el movimiento. En total, hay dos tipos de motivación para los empleados: material y no material. La motivación material tiene como objetivo motivar a los empleados a través de bonificaciones, bonificaciones y salarios. Mientras que la motivación no financiera no implica incentivos para los empleados a través de efectivo.
Paso 2
La motivación no financiera incluye: gratitud escrita u oral de la gerencia, la oportunidad de cambiar a un horario de trabajo flexible, días adicionales de descanso, crecimiento profesional, un equipo amigable y eventos corporativos. Cabe señalar la eficacia de la motivación no material como eventos corporativos y Team-building (traducido del inglés como “team building”). Dichos viajes conjuntos, vacaciones, competencias y participación en eventos conjuntos crean un ambiente saludable en el equipo, lo que tiene un efecto positivo en el desempeño de los empleados.
Paso 3
La motivación no financiera tiene como objetivo reducir la rotación de empleados en la empresa y fortalecer el espíritu corporativo. A menudo, la perspectiva de un ascenso o una atmósfera amistosa en el equipo puede compensar el bajo salario. Pero incluso si en una gran empresa no hay problemas con los incentivos materiales para los empleados con la ayuda de varios bonos y bonificaciones, es posible que un empleado deje un trabajo bien remunerado debido a la pérdida de interés en el trabajo o la falta de perspectivas de carrera.
Paso 4
Una especie de motivación intangible, como el elogio de un gerente, puede ser un incentivo más fuerte y agradable para un empleado. Los empleados generalmente valoran mucho los elogios de sus supervisores. Y si se emite en un membrete especial como certificado de elogio, con un sello y en un marco para que un empleado pueda colgarlo con orgullo en la pared, entonces esa motivación no material puede tener más éxito que la motivación material.
Paso 5
La motivación no material es más estratégica que material. Si un empleado puede estar interesado en una compensación monetaria por un período corto de tiempo, entonces los incentivos no materiales están diseñados para el largo plazo.
Paso 6
Un empleado motivado es mucho más eficaz y más útil para la empresa, y el tema de la motivación es fundamental para la gestión. La elección de los medios de motivación es excelente, y el tipo de incentivos a elegir depende de los gerentes y las finanzas de la propia empresa.
