¿Ha enfrentado una situación en la que su conocido cercano o lejano no puede llevarse bien en ningún equipo? Llega a un nuevo trabajo, surgen conflictos, luego el despido, y así sucesivamente en un círculo muchas veces. ¿Cuáles podrían ser las razones de tales relaciones en el equipo?
Nuestra relación con el equipo se construye de acuerdo con aquellas actitudes que han surgido y formado durante mucho tiempo. Algunas de las actitudes son tomadas de la familia paterna, ya que desde la primera experiencia de interacción con otros, el resto aparece más tarde en la edad escolar.
En caso de problemas persistentes en la comunicación con el equipo, se pueden distinguir las siguientes razones.
Oponer tu "yo" a los intereses del equipo
Hay personas que se fusionan psicológicamente con quienes les rodean, entienden muy claramente sus intereses, y si no intentan ayudar a los demás, al menos no se oponen a los intereses del colectivo o de sus representantes individuales.
En nuestro caso, todo es todo lo contrario. Una persona que tiene relaciones conflictivas persistentes con el equipo inicialmente se opone a sí mismo y a quienes lo rodean. Existe una clara separación de sus intereses e intereses y las necesidades de los demás, sus propios beneficios y beneficios comunes.
Si tal persona hiciera un dibujo de sí mismo y del equipo, entonces él mismo sería dibujado en un espacio de la hoja y el equipo en otro lugar, y no habría conexiones entre ellos.
Incapacidad para entablar una relación de cooperación
En muchos casos, las relaciones de cooperación pueden producir más resultados que la suma de esfuerzos individuales, y casi cualquier persona puede invertir en cualquier causa común, mientras recibe su propio beneficio personal.
Por ejemplo, cualquier empleado contribuye al trabajo de su organización, pero a cambio recibe una parte del producto total o ingresos que no podría generar solo sin la interacción con otros especialistas.
En nuestro caso, una persona puede entender esto teóricamente, pero en realidad no puede correlacionar sus intereses con los intereses del equipo, no puede entrar en una relación de cooperación, donde cada participante debe trabajar por metas que no le reportarán beneficios inmediatos.. Aquí es donde puede surgir un gran conflicto.
Nuestro héroe utilizará todos los medios disponibles para interferir con una interacción bien coordinada, irritando a los demás. A menudo, también mostrará irritación, pero por otra razón, tiene que hacer algo con fines ajenos.
Usar un conflicto para hacer valer los propios intereses
En muchos casos, una persona en conflicto usa la confrontación en el equipo para afirmar su importancia o para realizar sus metas.
Esta es solo una forma de comportamiento que usa inconscientemente y no puede cambiarla, incluso si se fija esa meta. Después de todo, puedes preguntarle a una persona sobre algo, o puedes obligarle a hacerlo con la ayuda de conflictos y todo tipo de manipulaciones.
Por supuesto, esa persona solo causará negatividad y será el primer candidato a ser despedido.
Para comprender por qué una persona no se lleva bien en ningún equipo, es necesario no solo comprender sus actitudes en las relaciones con los demás, sino también considerar las razones de su aparición. En muchos casos, el conocimiento de estas razones te permitirá darte cuenta de muchas cosas y controlar tus manifestaciones negativas.
