Un líder es aquel que crea el estado de ánimo y la atmósfera y sabe por qué lo hace. Los líderes no nacen, se hacen. Para convertirse en líder, debe desarrollar algunas cualidades de liderazgo. A veces, trabajar en estas cualidades puede parecer muy lento y difícil, entonces querrás dejarlo todo y retirarte. Pero esto está mal, ya que no solo es posible, sino incluso necesario, participar en el desarrollo de cualidades de liderazgo. Entonces, ¿cuáles son las cualidades de un líder?
1. Quien posee la información, es dueño del mundo. Tienes que aprender todo el tiempo. Aprenda de los errores, y no solo de los suyos, sino también de los demás. Interésate en cómo les va a las personas que crees que son líderes. Analice sus hechos y acciones. Haz más amigos, comunícate más. Los amigos nunca son superfluos. Al comunicarse, analice la información que reciba, ya que puede ser útil.
2. Es importante comprender a las personas, sentir su estado de ánimo, comprender el significado de sus palabras. Incluso hablar con una persona completamente al azar puede ser muy gratificante. La sociabilidad es la capacidad de comunicarse y encontrar un lenguaje común con diferentes personas y unirlas con un objetivo.
3. Muestre interés en la personalidad y los intereses de la persona. Las relaciones con las personas deben ser iguales y respetuosas. Todos deben comprender y sentir su importancia en la causa común. Un líder es una persona que no solo distribuye de manera competente las responsabilidades de participación en la vida del equipo, sino que también está siempre listo para ayudar, motivar y agregar confianza.
4. Un líder es una persona segura de sí misma. Sin un sentido de confianza, nunca podrá convertirse en líder. Ante las dificultades, el líder no puede detenerse ni adelantar. Es la perseverancia lo que ayuda a resolver cualquier problema. La confianza siempre se puede desarrollar en absolutamente cualquier persona. La confianza se reconoce por la voz, por los gestos. Hable clara, clara y específicamente, manténgase derecho y mire a la otra persona a los ojos. Nunca uses palabras en una conversación que puedan generar dudas. La voz debe ser tranquila y uniforme.
5. Sepa cómo resistir los obstáculos. Un líder también necesita resistencia. Bajo ninguna circunstancia debe desanimarse, siempre debe mantenerse firme. Debe comprender que hay derrotas, después de las cuales debe seguir adelante.
6. Calma. El líder debe ser de sangre fría. Las situaciones difíciles son inherentes a todo líder. Un líder nunca le permitirá perder el control sobre sí mismo, sobre sus emociones. Para hacer esto, excluya todo lo negativo de la vida, comuníquese solo con aquellos que le agradan. Recuerde, si, al comunicarse con la gente, profundiza en sus problemas, entonces se encarga de ellos. Un líder debe guiarse no por las emociones, sino por la razón, para ello debe estar siempre tranquilo.
7. A veces es bastante difícil decir “no”, pero a veces simplemente es necesario hacerlo. Si no puede decir que no, debe aprenderlo. Sepa defender su inocencia y decir "no" cuando sea necesario, sea capaz de tomar decisiones.
8. La iniciativa y la dedicación deben ser las compañeras del líder. Incluso si solo va al supermercado, debe tener claro qué y cuánto debe comprar. Fíjese metas específicas que tengan una fecha límite. Piensa en positivo, pero para lograr tu objetivo no solo necesitas pensar, sino también actuar.
9. Debes ser capaz de asumir la responsabilidad y la responsabilidad de absolutamente todo: de tus acciones, de tus palabras, de tus pensamientos, de tus acciones. No se puede traspasar la responsabilidad a otros o al azar. Si eres un líder, prepárate para una gran responsabilidad.
10. Tener información sobre lo que está sucediendo en el equipo. Sepa organizarse. Puede haber diferentes situaciones en un equipo, muchas veces son negativas. El papel del líder es mantener un clima psicológico cómodo en el equipo. Necesita poder extinguir todo lo malo y ayudar a encontrar la comprensión. Esta es una tarea bastante difícil, ya que las personas son diferentes, puede surgir hostilidad. El líder debe poder reconciliar a las partes en conflicto, y si esto es imposible, debe minimizar su contacto en el trabajo.
