Es difícil ser un buen líder, jefe. Después de todo, no solo debe ser un especialista competente, sino también poder encontrar un enfoque para su equipo en general y para cada uno de sus miembros individualmente. ¿Cómo hacerlo?
Instrucciones
Paso 1
El jefe debe ser predecible, porque la imprevisibilidad es terrible. Sus subordinados deben saber, o adivinar aproximadamente, cómo reaccionará en tal o cual caso.
Paso 2
No regañe a su empleado por sus errores. Sus defectos pueden ser utilizados por él y la empresa para bien; déjelo mejorar a sí mismo.
Paso 3
Explique sus acciones. Si da instrucciones sin explicación, sus empleados pueden perder el deseo de seguirlas. Explicar también te ayudará a minimizar los errores y te permitirá dedicarle un poco más de tiempo.
Paso 4
Dejarás de parecer un subordinado, un jefe serio al que es difícil acercarte si hablas de ti mismo con más frecuencia. Además, la desconfianza en ti desaparecerá. Hablando de usted, puede llamar a alguien de los subordinados para dialogar y averiguar qué piensan sobre usted en el equipo u otra información útil.
Paso 5
Debe consultar con sus subordinados. Si desea una atmósfera de confianza en su equipo, debe tener en cuenta todas las ideas de sus empleados y pensar en ellas. Algunas de estas ideas pueden resultar útiles.
Paso 6
Sea amable, sea cortés. Deje en claro a cada uno de sus empleados, independientemente del puesto, que ve una personalidad en él. Si eres confiable y amigable, la gente se sentirá atraída por ti. Por supuesto, vale la pena observar al menos cierta apariencia de subordinación al comunicarse con los subordinados.
