Un líder es una persona a quien los miembros del grupo reconocen el derecho a tomar decisiones responsables que afectan los intereses de todo el grupo. Con autoridad, el líder juega un papel central en el grupo y regula las relaciones en él.
Teorías de liderazgo
El liderazgo es una relación de influencia y sumisión en un grupo. Este es siempre un fenómeno grupal, porque es imposible ser un líder solo. Al hacerlo, otros miembros del grupo deben aceptar un papel de liderazgo y reconocerse a sí mismos como seguidores.
Las principales funciones de un líder son organizar actividades conjuntas, desarrollar un sistema de normas y valores, asumir la responsabilidad de las actividades del grupo y establecer un clima psicológico favorable en el grupo.
El fenómeno del liderazgo se basa en la interacción de una serie de características. Estos incluyen las características psicológicas del líder y los miembros del grupo, los detalles de la situación y la naturaleza de las tareas a resolver. Puede convertirse en líder solo bajo ciertas condiciones sociopolíticas, lo que requiere un cierto conjunto de cualidades personales para resolver problemas importantes.
Hay tres enfoques principales de las teorías del liderazgo. Según la "teoría del rasgo", el liderazgo se basa en la posesión de cualidades especiales. Hay diferentes puntos de vista sobre qué cualidades debe tener un líder para diferenciarse del grupo. De todos los signos de los líderes, se distingue la actividad, la iniciativa, la conciencia del problema que se está resolviendo (tener experiencia en la resolución de un problema), la capacidad de influir en otros miembros del grupo. Además, los líderes deben cumplir con las actitudes sociales adoptadas en el grupo. Al mismo tiempo, aquellas cualidades que la población percibe como estándar deben manifestarse claramente en su imagen. La lista de cualidades de liderazgo destacadas por los defensores de la teoría creció de manera constante hasta alcanzar una lista de 79 cualidades en 1940.
La teoría dominante de los rasgos pronto fue reemplazada por el concepto situacional. Sostiene que el liderazgo es producto de la situación. Los defensores de la teoría argumentaron que alguien que se convierte en líder en una situación puede no convertirse en líder en otra. Los rasgos de líder son relativos. Por supuesto, esta teoría era imperfecta, ya que en ella se excluía la importancia de la fuerza personal y la actividad del líder.
La tercera teoría del liderazgo es la sistémica. Según ella, el liderazgo es el proceso de organizar las relaciones interpersonales en un grupo, y el líder es el sujeto de la gestión de este proceso.
Clasificación de liderazgo
Las formas de manifestación del liderazgo son bastante diversas. Entonces, se puede distinguir el liderazgo instrumental y emocional. Instrumental es el liderazgo empresarial. Está asociado con la resolución de problemas grupales. El "liderazgo expresivo" ocurre cuando el ambiente emocional es favorable, pero el líder no está en una posición de liderazgo. Estos dos tipos de liderazgo se pueden personalizar, pero generalmente se distribuyen entre diferentes personas.
En ciencia política, también hay 4 imágenes de un líder: un abanderado, un ministro, un comerciante y un bombero. El abanderado lleva a las personas con él, gracias a un ideal especial y modelo de futuro. El ministro-líder es el portavoz de los intereses de sus electores. El líder-comerciante sabe presentar sus ideas de manera atractiva al público. Finalmente, el líder de los bomberos se centra en los problemas más urgentes. Por lo general, estas imágenes no se encuentran en su forma pura.
La clasificación de líderes basada en el estilo de liderazgo es bastante común. Según este criterio, el politólogo estadounidense D. Barber identificó 4 estilos de liderazgo. Entonces, si un líder estaba orientado hacia el bien común, su estilo se llamaba activo-positivo. El predominio de motivos personales egoístas formó un estilo activo-negativo. La rígida dependencia de la actividad de las preferencias del grupo y del partido conduce a un estilo pasivo-positivo. El mínimo desempeño de sus funciones da lugar a un estilo pasivo-negativo.
A partir de la distribución de roles de liderazgo, se distinguen los estilos autoritario y democrático. El primero asume el mando de un solo hombre, y el liderazgo en él se basa en la fuerza. El liderazgo democrático implica tener en cuenta los puntos de vista e intereses de todo el grupo.
