No es fácil encontrar trabajadores concienzudos que cumplieron con sus deberes con diligencia y honestidad y se pusieron a trabajar con placer. Hay muchos casos en que los empleadores pierden empleados. Se crea rotación de personal, se estropea la reputación de la empresa. Esto se está convirtiendo no solo en el principal problema, sino en la propiedad de Internet, donde puede leer críticas negativas sobre los empleadores incluidos en la lista negra.
Por supuesto, hay razones para la pérdida de empleados y, por supuesto, decisiones. Si la dirección de las empresas se adhiere a 5 reglas tácitas, los trabajadores no se irán, especialmente aquellos que benefician a la empresa.
1. Los recursos humanos son importantes
La selección de personas altamente calificadas o prometedoras para los puestos y la creación de un clima favorable en el equipo y un equipo integral son tareas importantes que enfrenta cada gerente. Pero si selecciona empleados con buena reputación, las calificaciones necesarias y trata a todos de manera justa, creando un microclima favorable, entonces no habrá ninguna ofensa, los mejores empleados no tendrán ningún deseo de desocupar su puesto.
2. El jefe no es dueño de esclavos
Durante las entrevistas, a menudo se pasan por alto las horas extraordinarias y los matices del trabajo de horas extraordinarias y el trabajo en la licuadora. Un empleado, que comienza sus funciones, inmediatamente o un poco más tarde se da cuenta de que habrá mucho trabajo y, a veces, debe quedarse en algún lugar o llevar el trabajo a casa. Bueno, este es un flujo de trabajo y puede haber situaciones como esta. A menudo tienes que hacer más de lo que está escrito en la descripción de tu trabajo. Sin embargo, si no hay perspectivas de carrera ni crecimiento material, esto crea una incomodidad interna para el empleado. Luego, se da cuenta de que vale la pena buscar un nuevo trabajo.
3. Olvídese de una palabra amable: perderá a un empleado
Qué agradable es para un empleado ser elogiado por lo que se merece. Este tipo de motivación intangible que fomenta el entusiasmo. Además, el empleado trabaja con gran diligencia. Pero a menudo las palabras de agradecimiento al empleado no pueden esperar. Y este es el error de muchos jefes. Al parecer se olvidan o no entienden: "Una palabra cariñosa del rublo sale más cara".
Para un empleado, la recompensa no material puede ser importante, pero cómo interactúa con sus superiores y recibe comentarios de él. Es especialmente desagradable cuando el empleado solo critica, sin darse cuenta de lo valioso que está haciendo por la empresa. No te motiva a ser productivo. Surge un sentimiento de inutilidad propia debido a las retenciones acumuladas *.
No es de extrañar si un empleado escribe una carta de renuncia, si no le habla y no lo convence de que es un empleado valioso.
3. Confiar pero verificar
El liderazgo no es un proceso fácil. El líder desarrolla un cierto estilo. La elección de un estilo autoritario (duro) o liberal (confianza absoluta en los empleados) es una utopía para una empresa. La media dorada es un estilo democrático con control competente, que no se pone en un marco rígido, pero tampoco permite aburrirse en el trabajo.
4. Solo un jefe honesto es digno de respeto y éxito.
Se sabe que "el pescado se pudre de la cabeza". Y si la dirección es deshonesta, los empleados pagan con la misma moneda y no trabajan tan duro.
Cuando el jefe prometió tiempo libre, la bonificación y no cumplió la promesa, entonces la confianza y el respeto por él desaparecieron. En su lugar surge una actitud negativa que influye en el deseo de dejar el trabajo.
5. Deben escucharse las ideas de los empleados
El jefe, aunque siempre tiene la razón y el desarrollo y el éxito de la empresa depende de su decisión, es útil escuchar las valiosas ideas de los empleados. El empleado puede ofrecer una solución creativa y correcta al problema o aquellos problemas que surjan, pero simplemente no quiere escucharlo. La razón de esto son las viejas reglas y regulaciones. En este caso, los impulsos creativos de los empleados son inadecuados y el desarrollo en la organización se volverá imposible. Querrá mostrar su potencial en otros proyectos u organizaciones donde las buenas ideas de los empleados y su implementación efectiva son bienvenidas y alentadas.
Es importante poder valorar al colaborador como persona y como profesional, creando buenas condiciones para que trabaje y se desarrolle. Es necesario aplicar motivación material y no material. Es igualmente importante encontrar un enfoque para cada empleado. Y conociendo las cualidades personales y profesionales de los empleados, sería bueno orientarlos en la dirección correcta. Sin duda, esto contribuirá al hecho de que la empresa tenga éxito y los empleados no quieran irse.
