Hoy es costumbre esforzarse por convertirse en líder. Pero si hay líderes en la sociedad, debe haber forasteros: esta es la ley de un grupo social. Quién está en este rol con más frecuencia y por qué razones es bastante fácil de entender. Es más difícil averiguar qué hacer para no convertirse en un extraño.
A un forastero se le suele llamar alguien que no puede alcanzar el éxito, una persona que siempre resulta ser peor que los demás. Pero no es así. Un forastero es más bien un rol social que, bajo un cierto conjunto de circunstancias, puede ser asumido por casi cualquier persona, independientemente de sus rasgos de personalidad.
El forastero como rol social
El estudio de la psicología de pequeños grupos sociales, a los que se puede atribuir tanto la clase escolar como el colectivo de trabajo, permitió identificar patrones en la distribución de roles dentro de cada uno de esos grupos sociales. Para que el grupo mantenga un equilibrio social, se deben llenar todos los nichos sociales. Si alguno de los nichos queda vacante, el colectivo busca llenarlo, "nominando" a uno de los miembros del grupo para el rol social vacante.
Además, a veces, independientemente del número de miembros del equipo, algunos nichos sociales pueden ser llenados por una sola persona, por ejemplo, el papel de un líder informal o un bufón regular. Otros nichos pueden acomodar a varias personas. Al realizar estudios sociométricos, los psicólogos encontraron que el nicho de un forastero, o un paria, puede ser ocupado en un equipo por no más de dos o tres miembros del grupo.
Pero ciertamente habrá al menos un extraño en cualquier grupo social. Este papel es necesario para que el resto del grupo se sienta "en su mejor momento". Al compararse con un extraño, mantienen su propia autoestima en el nivel adecuado. Esto sucede sin importar cuán bueno o malo sea el forastero o el resto del grupo; estas son leyes sociales.
Quién es "elegido" como forastero
Es fácil entender que la persona que tiene los rasgos negativos más pronunciados que no son bienvenidos en un equipo en particular generalmente se elige para el papel de un extraño en un equipo. En la clase de la escuela, el papel de forasteros lo asumen con mayor frecuencia niños con discapacidades físicas pronunciadas, rezagados en sus estudios, etc. En un equipo de adultos, este puede ser un empleado con el conjunto más pequeño de cualidades comerciales requeridas para el trabajo, pero no siempre es así. Bien puede resultar que los rasgos de personalidad que permitieron a una persona "ocupar un nicho" como forastero en un equipo resulten ser bastante aceptables en otro.
Se cree que es más fácil convertirse en un extraño para un nuevo miembro del equipo, pero no es así. Un recién llegado debe tener las mismas cualidades negativas que el forastero "regular" que ya está en el grupo, pero expresadas en un grado mucho mayor.
Cómo dejar de ser un forastero
Habiendo ocupado este nicho social, es extremadamente difícil dejarlo. Es prácticamente inútil apelar a la moralidad y la filantropía de los miembros del equipo: un extraño es necesario para un grupo social, y el equipo puede "soltar" conscientemente a una persona de este rol solo bajo la condición de un trabajo psicológico intencional dirigido a reorientar a los miembros socialmente prósperos del grupo hacia otros mecanismos de autoafirmación más aceptables. Este trabajo puede y debe llevarse a cabo en un grupo social tan pequeño como la familia. Es extremadamente difícil hacer esto en un colectivo de trabajo o en una clase escolar.
Para no convertirse en un forastero, una persona debe, desde los primeros días de unirse a un nuevo equipo, mostrar aquellas cualidades que pueden ser evaluadas positivamente por sus miembros. Cuanto mejor lo haga, menos probable será que la persona sea "elegida" para ser un extraño.
Si esto sucediera, la persona tiene que esperar a que aparezca un nuevo miembro del equipo que sea capaz de ocupar este nicho social en lugar de él (lo cual es extremadamente raro), o dejar este grupo e intentar asumir un rol social más próspero. en el nuevo equipo.
