En la vida personal, social, en las relaciones comerciales, el factor de confianza que se establece entre las personas, los grupos sociales o los subordinados y la dirección es siempre de gran importancia. Si eres un líder, entonces simplemente es necesario hacer que los empleados subordinados a ti crean en ti mismo, ya que de esto depende no solo el clima moral en el equipo, sino también el deseo de las personas de trabajar, la coherencia de sus acciones, y por tanto la productividad del trabajo.
Instrucciones
Paso 1
Cuida tu reputación: la decencia de un gerente determina en gran medida el grado de confianza que los empleados tienen en él.
Paso 2
Sea competente en aquellas áreas que se relacionen con su campo de actividad, la rapidez y corrección de las decisiones que tome depende de su alfabetización y conciencia, lo que en última instancia contribuye al trabajo exitoso de todo el equipo que se le encomienda.
Paso 3
Sea objetivo y justo, evalúe el desempeño correctamente y castigue o recompense a sus empleados como se merecen.
Paso 4
Trate de ser honesto tanto con sus subordinados como con la gerencia y los accionistas de su empresa.
Paso 5
Sea consistente y confiable, predecible en sus acciones y reacciones, use siempre el sentido común y la lógica.
Paso 6
Demuestre lealtad a los miembros de su equipo, sea amable y siempre esté listo para animarlos y protegerlos. Que sea una regla mirar siempre al interlocutor a los ojos, estar abierto y disponible psicológicamente, listo para el libre intercambio de ideas e información.
Paso 7
Tenga confianza en sus acciones, pero sepa cómo percibir la opinión de los expertos y objete razonablemente si su opinión difiere de la suya. Involúcralos en la resolución de la tarea asignada a tu departamento y permíteles participar en la toma de decisiones, pero no olvides que eres tú quien es plenamente responsable del trabajo de tus subordinados.
