Cómo No Pasar Desapercibido. Parte 1

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Cómo No Pasar Desapercibido. Parte 1
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Anonim

¿Quieres que te noten en YouTube, en la escuela, en la universidad? Tus jefes te subestiman, pero ¿estás seguro de que mereces más? ¡Este artículo te ayudará a llamar la atención de todos!

Cómo no pasar desapercibido. Parte 1
Cómo no pasar desapercibido. Parte 1

Instrucciones

Paso 1

Respetarte a ti mismo.

Cuando otras personas ven que no te respetas a ti mismo, comienzan a preocuparse (a veces de manera inconsciente) de que tal vez no eres digno de su respeto. Demuestre a los demás que merece su atención, quizás principalmente cuidándose bien. Consuma alimentos saludables, haga ejercicio y practique una buena higiene personal (p. Ej., Ducharse, cepillarse los dientes, usar desodorante).

Paso 2

Se encuentran por sus ropas …

Siempre debes estar vestido para llamar la atención. No use ropa que le quede mal, que esté manchada, rota o magullada.

Paso 3

Actúe con confianza.

La confianza es una cualidad muy atractiva. Si tiene confianza en sí mismo, los demás acudirán a usted en busca de consejo o ayuda (a sabiendas o no). Habla por ti mismo, toma decisiones. Deja de disculparte por pequeñas cosas.

Paso 4

Ser sociable.

Encontrar amigos, clientes, futuros empleadores o colegas, incluso personas que puedan ayudarte en algo, es imposible sin abrir la boca. Chatea con la gente, busca amigos.

Paso 5

Sé amable.

Sea considerado con la gente. Ser positivo. Sé amable. Si eres la persona que habla de los demás a sus espaldas, vengativa e irritable, es poco probable que los demás busquen comunicarse contigo. Si eres una buena persona, es mucho más probable que recibas una atención pública positiva cuando la necesites.

Paso 6

Ser creativo.

No se limite a reformular material antiguo, ya sean ideas, estilos o prácticas. Aferrarse a las viejas costumbres es una señal de que no sabes cómo cambiarlas, de que no eres una persona creativa. Intente utilizar nuevas y mejores formas de hacer negocios tanto como sea posible en su consultorio.

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