Si eres un líder, entonces debes entender que el éxito del negocio que se te confía depende en gran medida de quienes lo llevarán a cabo bajo tu liderazgo, es decir, de tus subordinados. Todos intentan seleccionar a su gente de tal manera que no solo sean buenos especialistas en su campo, sino también personas con las que no solo el líder, sino el resto del equipo trabajaron juntos. La elección correcta ayudará a crear un equipo amigable y unido de personas de ideas afines para quienes cualquier tarea está al alcance.
Instrucciones
Paso 1
Puede que no siempre tengas tiempo para esto, pero debes hacer la aprobación final del candidato para la vacante. Es poco probable que una agencia de contratación o un departamento de personal de una empresa pueda apreciar la profesionalidad de una persona, cualidades personales que le atraen como gerente. Además, asume la responsabilidad.
Paso 2
Lamentablemente, el país ha desarrollado una práctica de compra de títulos de educación superior y la irresponsabilidad de las instituciones educativas que emiten títulos a especialistas con un nivel de conocimientos muy bajo. Tu tarea es contratar a un especialista que realmente conozca su trabajo, o alguien que quiera aprender, que tenga ganas de trabajar.
Paso 3
Al comunicarse con el candidato, háblele sobre dónde trabajó antes, cómo llegó a la profesión. Si durante una conversación una persona vierte bromas y dichos, vale la pena pensar, de esta manera las personas intentan disfrazar una mentira u ocultar algo importante al interlocutor.
Paso 4
Preste atención a su comportamiento, su lenguaje corporal y sus gestos. Las manos retraídas debajo de la mesa o en los bolsillos, las palmas apretadas en un puño indican secreto. Si durante una conversación el interlocutor intenta taparse la boca con la palma o toca los labios con la mano, esto también es, como dicen los psicólogos, un intento de mentir o no hablar. La duda se puede expresar tratando de tocarse el cuello o jugueteando con el lóbulo de la oreja.
Paso 5
La persona con la que te comunicas, incluso si no es muy similar a ti en carácter, debe inspirar tu respeto. Si sabe de antemano que empujará a esta persona, no debe llevarla al trabajo. Necesitas personas que, en el momento adecuado, puedan darte consejos que escucharás. No aceptará ese consejo de alguien a quien le falte el respeto, incluso si fuera correcto.
Paso 6
Escuche su intuición, observe el estilo de comunicación de la persona. Una vez que haya sido nombrado líder, debe poder comprender a las personas. Está bien si comete un error una o dos veces, lo principal es que, en general, logra crear su propio equipo, selecciona personas en las que puede confiar y ese equipo reeducará a cualquiera.
