Muchas empresas se preocupan por desarrollar la motivación de sus empleados. Para ello, se organizan diversas formaciones y seminarios. Pero todos los programas no serán efectivos si carecen del factor principal necesario para el éxito: la motivación individual. Para desarrollar la motivación, necesita el deseo del empleado para desarrollarse. Solo ese deseo de los empleados puede garantizar el éxito de los programas de formación y desarrollo.
Instrucciones
Paso 1
Empiece a trabajar en el desarrollo de la motivación con la primera llegada de un empleado a la empresa. En la conversación, dígales cuál debe ser la productividad en su trabajo para que la empresa prospere.
Paso 2
Para aumentar la confianza de sus empleados en el éxito de las tareas asignadas, debe ser un modelo de entusiasmo y confianza para quienes lo rodean.
Paso 3
Visite sus unidades periódicamente. Estas visitas tendrán un fuerte efecto motivador y serán evidencia de atención al trabajo de los empleados.
Paso 4
Explique las tareas que tendrá que resolver el equipo. Evaluemos los proyectos exitosos implementados. Enfatice la capacidad de respuesta y la claridad de los departamentos pequeños.
Paso 5
Fije su enfoque en los empleados que están progresando. Demuestre a los empleados talentosos que son candidatos para la nominación.
Paso 6
Se necesitan recompensas para desarrollar la motivación. Algunos necesitan apoyo emocional sistemático, mientras que otros necesitan estímulo en la etapa final del trabajo.
Paso 7
Recompense a las personas que más contribuyeron al trabajo. El monto de la bonificación debe depender de la contribución específica del empleado al desarrollo de la organización.
Paso 8
Compare su punto de vista con el de su subordinado. Esté preparado para reconsiderar su posición si la opinión del empleado está justificada.
Paso 9
Su tarea es desarrollar la motivación y ayudar a armonizar los intereses de los empleados individuales y de la empresa. Esta motivación creará una actitud motivada hacia el trabajo.
