Dejar los conflictos sin resolución, es decir, alejarse de ellos, no es una estrategia eficaz en las relaciones interpersonales. Cualquier conflicto requiere una solución y una de las formas más efectivas de resolverlo es el compromiso.
Instrucciones
Paso 1
En el sentido más general, un compromiso es una forma de resolver una situación de conflicto mediante la concesión de concesiones mutuas. En esta estrategia de resolución de conflictos, a diferencia de los demás, ninguno de los bandos gana, pero ninguno gana. A menudo, esta forma de salir del conflicto es la más eficaz para mantener las relaciones con las personas.
Paso 2
Cuando los puntos de vista de las partes son completamente diferentes, pero la relación con el enemigo en el conflicto es muy significativa, el compromiso es la mejor solución. Además, un compromiso como forma de resolver una situación de conflicto es aplicable si los motivos y objetivos de los oponentes coinciden básicamente y no se ven afectados ciertos principios de vida y valores personales. Por lo tanto, es más conveniente resolver pequeños conflictos cotidianos y comerciales con la ayuda de concesiones mutuas.
Paso 3
Una gran ventaja del compromiso como forma de resolver un conflicto es que las partes respetan el acuerdo alcanzado, ya que voluntariamente llegan a una solución. Es decir, el problema ha sido efectivamente eliminado y ambas partes quedan parcialmente satisfechas. Aunque, para bromear, a veces se dice que un compromiso es una situación en la que se resuelve el problema y se logra la meta, pero todos están descontentos, porque los requisitos de cualquiera de las partes no están completamente satisfechos.
Paso 4
Para llegar a una solución óptima del conflicto, es importante la participación y la oportunidad de sacrificar algo de cada una de las partes. Exigir concesiones sin ofrecerlas de su lado no es un compromiso. Es necesario encontrar una solución que sea beneficiosa para ambas partes. Primero debe evaluar lo que puede sacrificar de su parte y luego averiguar qué le gustaría recibir del segundo participante en el conflicto. Es aconsejable ponerse en el lugar del lado opuesto para apreciar la honestidad de tal decisión.
Paso 5
En busca de un compromiso, no se debe percibir al segundo participante en el conflicto como un adversario o rival. Los ultimátums, la presión, el deseo de obtener solo un beneficio personal conducirán a la ruptura de la relación, incluso si esta relación es más importante para el oponente que para usted. Debe recordarse que el objetivo de esta estrategia es lograr un beneficio general.
Paso 6
Por ejemplo, una disputa popular entre cónyuges sobre cómo pasar el fin de semana (el esposo quiere ir a un bar deportivo o pescar con amigos, y su esposa quiere ir al teatro o al restaurante para una cena romántica) se puede resolver fácilmente. utilizando una estrategia de compromiso. Por ejemplo, en los días de partidos importantes o fechas de pesca acordadas previamente, la esposa no impide que su esposo pase los fines de semana con amigos, y el esposo pasa los días de estrenos teatrales o ciertas citas familiares junto a su otra mitad. Por otro lado, el esposo tampoco se opone a los encuentros de su esposa con sus amigos, pero espera que después de un día duro ella lo encuentre con una cena caliente y lo apoye en los momentos difíciles. Esta decisión se puede tomar sobre casi cualquier tema.
Paso 7
Cabe señalar que un compromiso no es solo un intercambio de concesiones. Es imposible evaluar las concesiones por parte de las partes en conflicto, ya que la importancia de los intereses y valores para todos es subjetiva. Tampoco vale la pena sacrificar sus intereses para llegar a una solución común sin ver esa actitud desde el lado opuesto. Ambas partes deberían estar interesadas en un compromiso, de lo contrario se perderá el significado de tal solución al conflicto.
