Gestionar una organización y trabajar con personas requiere mucha responsabilidad. La habilidad de liderazgo está formada por la práctica constante, el trabajo en uno mismo y la superación personal. El jefe de los subordinados siempre sigue siendo una persona autorizada. Por lo tanto, el líder debe establecer un modelo a seguir ejemplar.
Comunicación con subordinados
La jornada laboral está planificada hasta el más mínimo detalle. Puede reservar de diez a quince minutos para una conversación personal con los empleados. El interés en la vida de los subordinados crea una atmósfera de confianza mutua. La gente se alegra cuando su jefe está interesado en sus preocupaciones, planes de fin de semana, pasatiempos. Más conexiones con las personas, crece la productividad en el trabajo. El espíritu de camaradería fortalece al equipo, contribuye a la solución de los planes más ambiciosos que enfrenta la organización.
El establecimiento de metas
A veces los números bajan. No porque los empleados sean personas perezosas y lentas. Solo necesitan conocer los objetivos de la empresa, el departamento. Una persona, entendiendo lo que está haciendo, trabaja con más confianza y eficiencia. Por lo tanto, todos los días debe dedicar al menos 5 minutos a discutir las tareas. Aclare cómo las tareas completadas afectarán el aumento en el presupuesto mensual de la empresa. ¿Cómo afectará esto al aumento de los salarios, las bonificaciones para los empleados? Una persona debe verse a sí misma en la organización, sentir su importancia.
Sea breve y claro
Los empleados esperan instrucciones claras, a cambio reciben una redacción ambigua que los desconcierta. Tenemos que pensar en las expresiones semánticas de las autoridades.
Haga sus instrucciones breves y claras. Si la gente te entiende, trabajarán de forma más productiva.
Amabilidad
El gerente determina la relación entre los empleados del equipo. O son amistosas o constantes disputas, hostilidad. Esto último no conduce al éxito. Ninguna organización puede prescindir de los conflictos. Una cosa es resolverlos y otra es dejarlos ir. Estas son dos cosas diferentes.
La modestia es la hermana del talento
La arrogancia nunca ha adornado a nadie. No se ponga por encima de otros empleados. Todos aprenden y moldean su personalidad. Es necesario pasar por alto los halagos y recordar los indicadores logrados: los esfuerzos de todo el equipo.
Informar
La vida está lejos del azúcar. Todos se enfrentan a decisiones difíciles. Y el líder lo es doblemente. Necesitas hablar sobre tus acciones. Entonces, los empleados estarán seguros de que la dirección no obtiene beneficios personales de las situaciones, sino que actúa en interés de la empresa. Por ejemplo, un gerente usa un castigo disciplinario en lugar de ajustar cuentas.
La gente comienza a confiar, respetar, relacionarse con más calma con varios choques.
